Führungskräfte sind tagtäglich mit einer Vielzahl von verschiedenen Aufgaben und Herausforderungen konfrontiert. Dennoch ist den meisten Führungskräften nicht klar, was denn eigentlich alles zu ihren Aufgaben gehört.

Denn die meisten Führungskräfte tragen zwar den Titel „Führungskraft“, verstehen sich jedoch selbst eher als Manager.

Die Begriffe „Manager“ und „Führungskraft“ werden in vielen Unternehmen häufig synonym verwendet, obwohl sie sich in den zugrunde liegenden Kompetenzen deutlich unterscheiden. Führung ist ein Teilbereich des Managements, folglich benötigen Führungskräfte Führungskompetenzen, während Manager über Managementkompetenzen verfügen müssen.

Der Manager verwaltet, er konzentriert sich auf Systeme und Strukturen, er denkt eher kurzfristig und er hält sein Auge auf der Bilanz.

Typische Aufgaben von Managern:

Die Führungskraft erneuert, sie konzentriert sich auf Menschen, sie erweckt Vertrauen, sie denkt langfristig und hält das große Ganze im Auge.

Typische Aufgaben von Führungskräften:

Problematisch ist jedoch, dass in den meisten Organisationsstrukturen immer der fachlich beste zur Führungskraft befördert wird. Die Führungskraft wird also vor allem nach ihren Managementfähigkeiten ausgesucht, nicht anhand ihrer Führungskompetenzen.

Diese „Führungskräfte“ sind dann also oft fachlich herausragende Experten, haben jedoch nur selten die Führung von Menschen erlernt.

Hieraus entsteht in vielen Unternehmen oft ein systematischer Mangel an Führungskompetenz.

Kein Wunder also, wenn Führungskräften, die ja eigentlich Manager sind, das Gespräch mit ihren Mitarbeitern im Bezug auf gesundheitsorientierte Mitarbeitergespräche scheuen.

Es zeigt sich also, dass Manager auch führen müssen und Führungskräfte müssen auch managen. Entscheidend ist, dass Führungskräfte die interaktive und zwischenmenschliche Mitarbeiterführung als wichtigen Teil ihrer Aufgaben verstehen.

Jedoch kommt es nur selten vor, dass eine Person imstande ist, beide Aspekte in sich zu vereinen. Meist gibt es einen eindeutigen Schwerpunkt. Nichtsdestotrotz kann jeder versuchen, seine Fähigkeiten auszubauen – beispielsweise sich als Führungskraft auch im Zeitmanagement zu verbessern oder als Manager auf die Mitarbeiter zuzugehen.

Die in diesem Artikel enthaltenen Informationen dienen nur allgemeinen Informationszwecken. Sie stellen keine betriebswirtschaftliche, rechtliche oder steuerliche Beratung durch die Rehbein group und ihre verbundenen Unternehmen dar. Obwohl bei der Auswahl des Informationsangebotes sich um größtmögliche Sorgfalt bemüht wurde, besteht keine Haftung für die Richtigkeit, Aktualität und Vollständigkeit. Im konkreten Einzelfall kann der vorliegende Inhalt keine individuelle Beratung durch fachkundige Personen ersetzen.

Wir sind für Sie da - gerne helfen wir Ihnen persönlich weiter!
​Nutzen Sie einfach unseren kostenlosen Live-Chat (unten rechts).

Johanna Riesenbeck, Ihre Beraterin